围绕省粮食局在全省粮食行业实施粮食流通产业“双百工程”和扬州市粮食局推进“双十工程”建设，我局深入调查，结合区情，提出四点落实意见，为我区粮食流通产业转型升级和跨越发展作出新贡献。

 一、加强组织领导，明确责任要求。为切实把“双十工程”抓实抓细，抓出成效，我局成立了我局专门成立一把手为组长、分管领导为副组长，产业指导科、购销管理科、市场监督科、财务科等部门负责人组成的“双十工程”领导小组，办公室设在产业指导科，负责策划、组织、协调和推动“双十工程”活动的开展。一把手局长组织领导小组成员认真学习、分析省局、市局下发的相关文件，把各项要求分工到个人，明确责任要求。

 二、强化目标管理，确保规范落实。至2015年末，在全区粮食行业实施以“一个物流产业园、二个加工企业、一个中心库”为主要内容的“双十工程”。

（一）打造一个粮食物流产业园: 扬州粮食储运加工中心。该中心位于扬州市邗江区槐泗镇，由扬州市粮食局和扬州市邗江区粮食局共同投资，由五个区域构成：粮食仓储区、粮食加工区、粮食交易区、码头区、综合功能区。中心规划用地187.73亩，计划固定资产总投资2.6亿元，平房仓仓容量8.1万吨，年加工稻麦能力35万吨,年交易能力10万吨，四散化率85%。目前仓储区、码头区和综合功能区基本完善，已建成日处理300吨粮食烘干系统一条，并成功取得江苏省省级储备粮存储资格。

（二）培植做大两个加工制造业为主的企业：江苏牧羊集团和江苏迈安德食品机械有限公司。这两个企业在各自领域都处在领先地位，其中牧羊集团是全国专业标准化技术委员会委员，而江苏迈安德去年喜获喜获中国粮油学会科技一等奖第一名。

（三）建成独立库区总仓容3万吨以上的一个粮食仓储单位：公道中心库。该库设计仓容3.1万吨，今年主要建设内容为新建３栋预应力钢筋混凝土拱板平房仓、办公用房、粮食交易批发市场、营业用房、粮食烘干设备、1000吨码头改造及其他仓储、粮食“四散化”设施装备的购置和改造、粮食现代物流信息平台（数字粮库）和检验检测系统的构建、生产配套设施。

 三、加快转型升级，促进机制创新。加快国有粮企的改革不烦，在确保国有资产不流失的前提下，鼓励优势企业通过联合兼并、资产重组、国有民营等多种方式，整合资源，盘活存量资产，使资产由松散变集中，由低效变高效。充分发挥购销企业的优惠政策，开展多种形式的购销合作，优势互补，实现双赢。

四、加强校企合作，注重科技支撑。不断引导粮食企业自主创新，加强与大专院校、科研院所的合作共建，进一步提高产品升级换代以及研发成果的转化应用水平，促进粮食行业在科技资源和科技人才方面的有效整合，使之尽快进入新一轮成长期，其中牧羊集团的博士后工作流动站是校企合作的一个重大突破。