为切实增强粮食安全保障能力，提升粮食流通现代化水平，推进粮食产业提质增效，近日，邗江区粮食局组织局机关、粮食购销公司和基层企业干部职工赴常州、泰州等地参观学习，积极探索粮食仓储规范化管理的新思路。

一、学习先进汲经验，他山之石启示多  

（一）仓储建设垫基础。常州城北国家粮食储备库占地233亩，总仓容15万吨，拥有385米的岸线及日吞吐2000吨的粮食专用码头、日处理150吨的稻谷生产线，具备粮食仓储、粮食加工、物流配送、电子交易、信息服务和融资服务六大功能。中储粮泰州仓储有限责任公司总仓容10.7万吨，其中准低温仓容6万吨，占地125亩，配置现代保粮技术，配套建设办公楼、一站式服务楼等附属设施。两大库区仓储设施均实现了智能化、现代化。

（二）科学管理建队伍。一是员工结构优化，实现无缝对接。常州库现有员工63人，其中20人具有大专以上学历和专业技术职称。泰州库现有人员12名，平均年龄35岁，本科以上学历占70%。年龄结构、学历结构均较合理。二是五个台阶建设，打造中粮铁军。泰州库按照“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”总体要求，不断深化“五个做实上台阶”（做实中央事权粮食质量数量、做实仓储设施的基本条件、做实仓储管理的标准化、做实科技储粮项目、做实仓储管理包仓制度），保管员实现仓内情况“一口清”，努力打造中储粮铁军队伍。

（三）高点规划谋发展。一是开创先河高站位。常州库所有仓房都具备应用“粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却”储粮四项新技术的条件，在全国开创了“数字化粮库”建设之先河，承担的三项国家级信息化试点项目极大地提升了粮食物流信息化管理水平，多次获得国家发改委、国家粮食局的嘉奖。二是智能应用优管理。泰州库综合应用了智能出入库系统、粮情在线监测系统、安全智能安防系统、数量智能监控系统等多项集成信息控制平台，实现了账实相符率100%、科学保粮率100%，综合损耗率控制在1%以内，“仓储管理标准仓”达标率100%，荣获仓储管理规范库”、“安全生产标准化三级达标企业”。

通过现场参观学习与实地感受，切实感受到规模化是储粮企业发展的必然趋势，规范化是储粮企业发展的必然要求，企业文化是企业发展的内在要求。

二、对照先进查不足，反思问题找差距  

（一）设施缺乏，技术落后。目前积极推广应用储粮新技术，配置粮情检测、机械通风、环流熏蒸、空调控温等先进的储粮技术设备已经成为科学储粮、绿色储粮理念的有效保障。这些技术的良好运用前提是具备现代化高大平方仓的仓容条件，而我区现代化仓容的不足成为智能化粮库建设的掣肘。加之，部分仓库年久失修，离信息化粮库的建设要求还有一定差距。这些都在一定程度上拉低了我区的仓储设施现代化水平，对安全储粮构成了 威胁。

（二）认识不足，管理粗放。一是经营至上。有的企业认为，在粮食购销市场化大环境下，集中精力做好经营业务是关键，安全储粮规范管理方面只求过得去，不求过得硬。二是强调客观。有的强调人手少、工作量大，在管理上细化、精化方面精力不足。在日常检查过程中，粮情检查记录不完整、粮面不平整、库内外卫生欠佳等问题时有发生。三是执行不力。虽然在粮食仓储管理、熏蒸药剂管理、安全生产管理等方面的制度较多，粮食保管有时还是按老的粮食储藏方法，应用科学保粮技术储粮的意识不够强，有的制度未能严格有效执行。加之，一线职工有的还停留在计划经济时代的老思想、老观念，缺乏管理创新。

（三）人员老化，结构失衡。人才兴、则事业兴，人才是粮食系统参与市场竞争的根本保证。现如今，我系统基层站所一线人员共60人，45岁以上的人员占77%，青壮年较少占15%；大专学历以上占18%；高中及以下占82%。专技结构中，目前通过技能培训达到初级职业资格12人，占20%，中级职业资格4人，占0.6%，但持有职业资格证书的人员中，88%均为45岁以上人员。一线人员呈现“年龄老化，层次偏低，专业人员少，高学历、高技能人才偏少，经营型人才稀缺”的特点。这在一定程度上导致了对粮食业务比较熟悉，但应用信息化技术的能力匮乏的问题。

三、规范管理立标准，软硬兼顾缔标杆

（一）认清形势，提升规范管理意识

党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入了新时代，强调“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”，充分体现了中央对国家粮食安全的高度重视。粮食安全列入国家安全法，凸显粮食安全的战略地位。作为粮食部门，必须无条件地担负起保障粮食安全的部门责任与重担，守住管好地方储备粮，始终牢记“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的工作准则，树立主人翁意识，增强做好安全储粮工作的自觉性，从收购前的仓库检查、应急药品配备,到收购中的检验、称重、入库、平整、熏蒸、密闭,再到后期的日常监管,每一个环节、每一个岗位都须严格遵守各项管理规定，确保“守土尽责”。

（二）加大投入，改善安全储粮条件

信息化粮库建设不仅是粮食行业发展的引擎，更是提升粮库管理水平，便捷为民服务，实现科学保粮的保障。一方面，加快智能化粮库建设，提升全区仓储能力。加快邗江粮食产业园区建设，打造5.1万吨现代智能化粮库，以物联网为基础，深化“互联网+粮库”模式，配置粮情检测、内环流熏蒸、机械通风、谷物冷却等现代化保粮设施，提升收储信息化、科学化水平，实现可视、可感、可查、可控、可防、可联、可评、可依、可观、可拓“十大”功能。另一方面，实现信息化粮库全覆盖，提升区域监管水平。坚持“合适才是最好”的原则，对个别站所加大维修改造力度，进一步完善集监控、收储和财务三大模块为一体的粮食收储可视化信息化系统建设，实现全域内粮食从收购、入库、储存、出库的远程监控管理。

（三）加强引培，提升科学储粮水平

牢固树立“人才就是企业效益”的理念，不断加强仓储管理人员的引进培养力度，努力加快行业后备人才队伍建设。一是要加大引进力度，改善队伍结构。制定人才发展五年规划，每年引进3-5名德才兼备的人才，充实全区粮食行政管理、企业经营管理、专业技术和岗位技能人才队伍。同时，要积极完善基层企业绩效考核制度、建立人才培养规划留住人才。二是要加强技能培训，提升能力素质。组织基层员工到先进地区学习取经，开拓眼界。加强必要的计算机培训和智慧粮食云平台操作培训，使之能够掌握基本技能，并通过技术比武、岗位竞赛等方式，形成比学、比干、比才的新风尚。

（四）规范管理，打造粮食仓储标杆

一是强化领导，落实仓储管理责任制。要牢固树立“保粮就是保稳定、保安全”、“保粮出效益”的观点，不断强化仓储管理的领导，把仓储管理纳入重要议程，落实仓储管理岗位责任制和事故责任追究制，主要领导亲自抓，分管领导专项抓，保管员具体抓，和每个人经济效益挂钩。二是严格制度，实行仓储管理规范化。按照现代化企业制度的要求，结合粮库实际，全面健全完善、修订各项规章管理制度，完善岗位职责、操作规范、工作流程图等，张挂上墙，建立档案，在执行制度过程中，详细记录原始台帐，如查仓记录、熏蒸记录、值班记录、粮食进出仓记录等，发挥靠制度办事、靠制度管人的效应，用制度推动规范化。三是警钟长鸣，落实安全生产标准化建设。安全生产，责任重于泰山，要时刻以高度的责任感和强烈的事业心，以他人事故教训为警戒，认真推行粮食行业安全生产标准化建设，提高企业安全水平，实现安全经营、经营安全的目标。