2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是粮食流通改革发展、转型升级的关键之年。一年来，邗江区粮食局坚持“稳中求进”总基调，深入推进“邗江五粮”建设，深化粮食供给侧改革，推动行业转型升级，粮食经济和粮食事业得到稳步发展。

一、以增加农民收入为核心，购销调控能力不断增强

1、抓收购，严格执行国家政策。坚持发挥国有企业主渠道作用，严格执行国家收购政策，依质论价，优质优价，敞开收购农民余粮。通过地方储备提前轮出、加快库存粮销售出库等措施，确保夏秋粮收购期间每个乡镇至少1个粮库投入收购，方便就近售粮。托市库点对符合质量标准的粮食应收尽收，不符合最低价收购的地区，引导启动市场化收购，缓解卖粮难，切实保护农民利益。

2、强管理，确保库存储粮安全。一是通过签订安全保粮责任状，开展库存清查，推广科学保粮新技术，定期安全检查，确保储粮安全无事故。二是与收购备仓、储备轮换相结合，对仓容紧缺库点，加大销售力度，扩大收储能力。适时适量轮换，提高轮换效益，保障粮食应急调控需要。

3、优服务，切实保障农民利益。开展争创“农民满意粮食收购企业”活动，及时协调解决问题。一是摸清情况。主动了解收割进度、烘干能力等情况，指导农户尤其是种粮大户整理、烘干、保管粮食，建立大户信息档案跟踪指导。二是开机烘干。公道和黄珏的两组烘干设备严阵以待，保证颗粒归仓，丰产增收。三是提供方便。为农户提供整晒场地、工具，指导降低不完善粒比例，提级进等，让农民售“满意粮”。

二、以保障质量安全为根本，依法管粮能力不断强化

1、强化宣传树形象。一是利用“食品安全宣传周”、“世界粮食日”等平台，深入宣传粮食政策、粮油知识，接待咨询300余人，发放宣传资料2000余份，营造依法管粮、诚信经营氛围。二是粮食收购期间，印发《致粮农朋友一封信》，宣传托市收购政策，动员农户向国有库点售粮，增强农户维权意识；三是各收购库点在显著位置公布质、价信息，让农民交“放心粮”。

2、规范标准管许可。本着“有证必查、查必过细、查必彻底”的原则，严格抓好收保人员资质管理，严格抓好仓库质量管理，严格抓好粮食检验仪器配备使用，对全区13家持证单位逐一开展资格核查，全部能够符合年审要求。

3、创新监管稳市场。一是完善权力、责任清单及不见面审批事项，规范执法程序，健全粮食监督检查体系；二是在许可证年审、库存检查、“大排查、快整治、严执法”集中行动中严格执行“双随机一公开”机制，健全“双随机”抽查与社会信用体系衔接机制，将抽查结果纳入信用记录，让失信者处处受限。三是推行联合、交叉检查，打击坑农、害农行为。全年组织开展粮食监督检查15次，检查粮食收储企业60个次，市场流通稳定有序。

三、以建设“粮安工程”为重点，仓储设施水平不断提升

1、启动项目顺利竣工。2017年共开工建设4个工程项目，即汊河所泵房、汊河所屋面维修、瓜洲所办公楼屋面维修和汊河所烘干项目。截至目前，前三个工程已完工并通过竣工验收，解决了库区雨季排涝和屋面漏雨问题。日处理能力达200吨的汊河烘干项目已进入调试运行阶段。与此同时，新瑞丰商厦复建工程已顺利交付使用。

2、储备项目成功申报。一是邗江粮食产业园项目。该项目是我局2017年重点推进工程，包括4幢总仓容5.1万吨的高大平房仓、日处理能力300吨的粮食烘干中心、一站式服务楼及配套设施等。在区领导的关心下，发改委、国土、规划、环保等多个部门的帮助下，成功设立了“扬州市邗江区粮食储加有限公司”，此后成功申报粮食产业园项目。目前该项目的立项、规划、环评审批手续已办结，进入建筑设计和相关报建手续阶段。二是产后服务体系建设项目。9月份，公道所、汊河所和方巷所成功申报产后服务体系建设项目。内容涵盖维修危旧仓库及地坪，新建仓间罩棚，添置清理、输送设备等，目前部分项目已开工建设。该项目完成后，将为种粮农户提供“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”“五代”综合服务，既为农民排忧解难，增加收入，又提高了粮食产后专业化水平。

四、以加强企业管理为抓手， 安全稳定格局不断巩固

1、加强资产监管。一是开展资产清查，建立健全台账。从5月到8月，开展了资产清查工作，全面摸清系统资产状况，主要包括土地房屋类、通用设备类、交通工具类资产，建立起完整的国有资产台账。二是加强租户管理，维护资产安全。根据全区“三合一”场所火灾隐患集中整治工作部署，全面排查承租房安全隐患，共查出火灾隐患2家，拆除违规搭建车棚一户。三是完善部门制度，提升管理水平。修订制度规范日常管理，保障资产完好率；修订合同条款，完善承租合同，并清收租金10余万元；建立动态管理系统，对资产现状、使用、租赁等实现科学监管。

2、筑牢安全防线。一是持续抓好安全生产工作。今年，先后开展了夏季安全生产大检查、粮食安全“大排查快整治严执法”等集中行动，对全区基层单位进行了多次专项检查。通过日常检查和专项检查相结合，全年共排查各位安全隐患26起，整改26起。二是排查隐患化解不稳定因素。针对原粮食局办公楼资产出租使用过程中，出现的管理、维修等敏感问题，采取了政策宣传、心理疏导，随时摸查不稳定因素，及时将问题和矛盾化解在萌芽状态，未发生一起群访、越级上访事件。

五、以推进转型升级为突破，产业发展质态不断优化

1、夯实内部管理，创新转型求突破。2017年，丰尚积极响应战略要求，牢牢把握时代机遇，截至目前“一带一路”国家销售额占海外总体销售额近70%，在为全球客户提供的融资支持中，“一带一路”国家占比80%。今年来，丰尚各级管理者积极由营销型向交付型、管理型转型，坚持以项目为中心，以利润、现金流为考核导向，瞄准目标做好过程管控。在全球范围内吸纳“最强大脑”，完善考核激励制度调动积极性。今年荣获国家知识产权局“中国专利金奖”，被江苏省饲料工业协会评为“优秀创新企业”。

2、紧扣市场需求，深度融合谋发展。迈安德积极推进“工业化和信息化”融合，打造智能化工厂。注重向市场的深度延伸，提供智能化信息管理系统，实现全方位数据化管理、实时的互联互通等，提升市场反应能力，构造核心竞争力。向市场的广度延伸，拓展环保污水处理市场，推动环保产业升级。拓展国际市场，建立国际化销售网。创新实现产品差异化，满足客户多样化需求。今年来获得授权专利31件，与江南大学等单位合作的《食用油适度加工技术及大型智能化装备开发及应用》项目荣获中国粮油学会史上第二个科技特等奖。

六、以强化作风建设为动力，机关品牌建设不断深入

1、以“两学一做”常态化制度化为抓手，全面推动党建工作再上新水平。一是组织学习，提升意识。截至目前，利用班子会、工作例会、支部活动等载体，组织学习教育30余次(采取走出去、请进来的方式组织了井冈山红色培训，淮安、宿迁粮食系统考察学习)、专题交流3次、 参观学习4次、专题党课3次，不断提升干部职工的党性意识、廉政意识。二是丰富形式，引导警示。围绕《准则》、家风、警示提醒、廉政故事、“两学一做”、廉言廉语六个主题打造党风廉政建设文化走廊；组织观看臧重祥警示教育、阮元家规家训等记录片，筑牢思想“防火墙”。三是开拓创新，推进工作。在落实全区大走访大排查的基础上，创新开展以“三访、三帮” 惠民生为主题的“百库千企万户”大走访大排查，推进以“四走进、四服务”为主题的邗粮惠民工程，打通服务“最后一公里”，打造“清风沐邗粮”品牌项目，开启党风廉政建设新局面。  

2、以落实“两个责任”为抓手，毫不动摇地抓好党风廉政建设和反腐败工作。一是强化落实，织密制度链条。专题会议制度抓部署，拟定年度工作要点；签字背书制度压责任，量身定制四份责任清单，层层传导压力；报备制度抓预防，围绕资产管理、资金拨付、粮食购销等7个风险环节落实报备制度，增强监督主动性、针对性。二是强化监督，规范权力运行。立足重点工作抓流程监督，将涉粮政策执行、资产租赁、项目建设等作为监督重点；把握重要节点抓作风监督，抓住春节、五一、端午等节点，推送提醒信息160余条；围绕风险防控抓源头监督，结合各部门工作流程梳理风险防控点，制作手册下发到各科室及基层单位；结合“三直接”工作，规范公务接待、差旅费使用，行文下发各科室及基层单位，从源头上防治腐败；坚持廉政谈话抓意识监督。坚持凡岗位变动必谈、重大事项执行前必谈、发现异常行为必谈，督促增强廉政意识。