根据国务院和省、市、县关于进一步深化国有粮食企业改革的一系列文件精神，2001年以来，我们主要实施了两轮改革。2001年实行改革改制，分流人员1463人；2009年按照“整合资源、优化结构、培植骨干、规模发展”的思路实行第二轮改革，对21家基层国有粮食购销企业进行资源整合，合并组建成4家粮油收储中心库。

前两轮改革完成后，全市拥有粮油购销总公司（陈武中心库），郭庄粮食储备库，天王、后白、下蜀三家粮油收储中心库共5家国有粮食购销企业，收纳库点34个，合计总仓容14.06万吨，实际可用仓容约为8.07万吨，国有粮食购销企业从业人员148人。虽然全市粮食流通布局趋向合理，企业发展方式得到转变，但也存在粮食购销企业规模小、经营能力弱、市场竞争能力不强、内部监管力度不够等问题，企业发展动力不足、负盈不负亏的状况依然存在，国有粮食购销企业发展壮大仍然面临体制性障碍，因此，深化新一轮国有粮食购销企业产权改革势在必行。

2013年，我们围绕深化改革这一主线，按照国家粮食局、中国农业发展银行《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》文件精神和省粮食局的总体改革要求，认真开展调研工作，积极学习周边先进县市在改革中好的做法和经验，广泛听取干部职工的建议和想法，细化新一轮改革方案，扎实推进企业产权制度改革，在“一县一企”的总体要求下，进一步改革和完善购销企业经营管理模式。